Comment les groupes industriels chinois utilisent Thanksgiving pour renforcer la culture d’entreprise ?
Thanksgiving n’est pas un jour férié en Chine, mais l’idée de gratitude est de plus en plus présente dans les communications internes et les calendriers RH. Pour de nombreux groupes industriels, Thanksgiving en Chine est devenu un moment stratégique pour parler de culture d’entreprise, de sécurité, d’ESG et de loyauté à long terme – bien au-delà d’un simple dîner d’équipe à l’occidentale.
Dans cet article, nous examinons comment plusieurs entreprises industrielles chinoises ont utilisé Thanksgiving 2024 pour renforcer leur culture d’entreprise et l’engagement de leurs collaborateurs, et ce que les groupes internationaux peuvent apprendre de ces bonnes pratiques.
1. Pourquoi Thanksgiving devient-il un moment clé de la culture interne en Chine ?
Plusieurs tendances expliquent pourquoi de plus en plus d’acteurs industriels ajoutent Thanksgiving à leur calendrier d’engagement interne :
- La gratitude est déjà centrale dans la culture d’entreprise chinoise. De nombreuses pages institutionnelles mentionnent explicitement la gratitude ou Thanksgiving comme valeur – « thankful to have you » (reconnaissants de t’avoir avec nous) est un slogan courant dans les contenus RH et les affiches internes.
- La fin d’année est un moment idéal pour la reconnaissance. Fin novembre est naturellement propice au bilan de l’année, à la célébration des étapes clés en matière de production, de sécurité et d’innovation, et aux remerciements adressés à la fois aux opérateurs en première ligne et aux ingénieurs.
- Une fête occidentale “douce” qui se localise facilement. À la différence de fêtes plus religieuses, Thanksgiving se prête très bien à un cadrage autour de la gratitude, de la famille, de l’esprit d’équipe, de la communauté – des thèmes qui résonnent fortement en Chine.
- Elle crée un pont entre RH, ESG et branding. Les campagnes internes autour de Thanksgiving combinent souvent reconnaissance des employés, actions RSE (dons, éducation, durabilité) et storytelling sur la mission de l’entreprise.
En d’autres termes, « Thanksgiving en Chine » parle moins de dinde que de construction d’une culture de l’appréciation, de la loyauté et de la responsabilité, en particulier dans les grands écosystèmes manufacturiers.
2. Etude de cas
A – Finelyte : une usine de batteries high-tech
Finelyte New Energy Technology est une entreprise high-tech spécialisée dans les solutions d’électrolytes et les matériaux d’électrolytes solides pour batteries au lithium et au sodium, avec plusieurs sites de production dans le Hunan, le Henan, l’Anhui et le Guangxi. Ses produits alimentent les véhicules électriques, le stockage d’énergie et l’électronique avancée – un secteur très compétitif, tiré par l’innovation.
L’événement Thanksgiving + anniversaires 2024
Le 28 novembre 2024, le site d’Anhui de Finelyte a organisé une célébration combinant Thanksgiving et les anniversaires des collaborateurs. Selon le communiqué de l’entreprise, le directeur général local a prononcé un discours émouvant exprimant sa gratitude sincère envers l’ensemble des employés et soulignant l’importance de leur contribution à la croissance du groupe.
Même si le déroulé détaillé de la journée n’est pas communiqué, la manière dont l’événement est cadré en dit long. Thanksgiving est utilisé explicitement comme un moment pour exprimer de la gratitude envers les équipes, et pas seulement envers les clients ou partenaires.
L’entreprise relie également la célébration aux anniversaires des employés, ce qui renforce l’idée de « famille au travail » au sein d’un groupe industriel multi-sites.
L’événement est présenté comme soigneusement préparé, ce qui envoie le signal que la culture interne est prise aussi au sérieux que la production ou la R&D.
Ce que cela change pour la culture d’entreprise
Pour un acteur industriel high-tech comme Finelyte, l’activation Thanksgiving Chine remplit plusieurs fonctions.
Elle contribue à humaniser un environnement très technique : dans les usines et les centres de R&D, la plupart des communications portent sur la qualité, les indicateurs et la sécurité, alors qu’un événement centré sur la gratitude envoie un autre message — « tu comptes en tant que personne, pas seulement en tant qu’opérateur ou ingénieur ».
Elle renforce aussi la loyauté entre plusieurs sites, car le fait que différentes bases de production partagent des rituels similaires (Thanksgiving plus anniversaires, discours des managers locaux) contribue à construire une culture de groupe unifiée.
Enfin, elle relie l’innovation aux personnes : Finelyte communique beaucoup sur sa R&D en électrolytes solides et sur ses récompenses industrielles, et le fait d’utiliser Thanksgiving pour remercier les équipes derrière ces réussites rend le récit d’innovation plus crédible et plus humain.
B – Jiangsu Beiren : une usine pilotée par l’IA
Jiangsu Beiren Intelligent Manufacturing est une société cotée (A-share) spécialisée dans les lignes de soudage intelligentes, les robots industriels et des systèmes « d’intelligence incarnée » pour des secteurs comme l’automobile, la construction navale ou les structures métalliques lourdes. L’entreprise se positionne à l’intersection de l’automatisation industrielle et de l’IA.
La campagne 2024 “Say thanks out loud”
Pour Thanksgiving 2024, Jiangsu Beiren a lancé une activation interne spéciale intitulée : « Say thank you courageously » (« ose dire merci à voix haute »).
Selon la page d’actualités de l’entreprise, la campagne encourageait les employés à exprimer activement leur gratitude à leurs collègues, avec pour objectif de renforcer la communication et les relations au sein des équipes.
Au lieu de se concentrer sur des cadeaux ou des discours descendants de la direction, Jiangsu Beiren a cadré l’initiative comme un moment de reconnaissance entre pairs.
L’entreprise a présenté le fait de dire merci comme un acte de courage et d’ouverture, ce qui a du sens dans des environnements très orientés ingénierie où l’expression émotionnelle n’est pas toujours naturelle, et a utilisé l’événement pour réduire les silos entre les équipes travaillant sur différentes parties de projets industriels complexes.
Ce que cela change pour la culture d’entreprise
Pour une entreprise qui vend des usines intelligentes et des robots industriels, ce type d’activation Thanksgiving en Chine envoie plusieurs signaux forts.
Il soutient un positionnement « high-tech, high-touch » : l’entreprise n’optimise pas seulement des lignes et des robots, elle se préoccupe aussi des liens humains sur le terrain et dans les équipes projet.
Il renforce la collaboration dans des projets complexes, puisque les lignes de soudage, les robots industriels et les systèmes pilotés par IA impliquent des chaînes de valeur longues, et le fait d’encourager les collaborateurs à remercier des collègues d’autres équipes rend la collaboration inter-départements plus visible.
Enfin, il contribue à normaliser l’intelligence émotionnelle dans l’industrie : en décrivant la gratitude comme quelque chose qu’il faut « oser exprimer », le management légitime la vulnérabilité et la reconnaissance comme composantes du comportement professionnel.
C – Yahong Pharma : faire de Thanksgiving un rituel ESG « vert »
L’événement Thanksgiving 2024 « Des légumes contre des livres »
Dans son rapport ESG 2024, Yahong décrit un événement Thanksgiving conçu autour de la durabilité et de l’éducation.
L’initiative, appelée « vegetables for books » (« des légumes contre des livres »), invitait les employés à apporter des légumes à échanger contre des livres, reliant symboliquement mode de vie sain, connaissance et gratitude.
L’événement était également lié à un don à une Hope School dans la région montagneuse de Daliang, ce qui renforçait les liens avec des communautés défavorisées, et il était soutenu par la communication interne (newsletters administratives et éditions dédiées à l’ESG) afin de promouvoir les comportements bas carbone et de sensibiliser les équipes.
Ici, Thanksgiving est explicitement positionné comme une partie intégrante du récit de responsabilité environnementale et sociale de l’entreprise.
Ce que cela change pour la culture d’entreprise
Pour Yahong, cette activation « Thanksgiving China » aide à aligner l’expérience quotidienne des collaborateurs avec la stratégie ESG : les employés n’entendent pas parler d’ESG uniquement dans les rapports annuels, ils participent concrètement à une action symbolique.
Elle relie également la gratitude au sens : être reconnaissant ne concerne pas seulement les collègues et les managers, mais aussi le fait de rendre quelque chose à la société.
Enfin, elle favorise les modes de vie bas carbone de manière positive : au lieu de présenter la durabilité comme une contrainte, la campagne l’associe à un échange ludique et à la solidarité.
Conclusion
Thanksgiving s’internationalise désormais bien au-delà des États-Unis : la fête devient un prétexte global pour parler de gratitude, de care et de culture d’entreprise, que ce soit dans les usines chinoises, les sièges européens ou les hubs régionaux en Asie.
Pour les groupes internationaux, l’enjeu n’est plus simplement de “copier-coller” un concept américain, mais de l’adapter aux codes locaux, aux attentes des équipes et aux priorités business (ESG, sécurité, innovation, rétention des talents…).
C’est précisément là que HI-COM intervient : en aidant les marques à traduire, scénariser et localiser leurs campagnes Thanksgiving – et plus largement leurs moments RH clés – afin qu’ils parlent vraiment aux équipes chinoises tout en restant alignés avec la culture et le narratif global du groupe.